SNW-analysis - ciri-ciri utama

Konsep SWOT-analisis adalah lebih kurang ditakrifkan dalam bidang pemasaran dan pengurusan. Tetapi takrif "SNW-analisis" sering menyebabkan beberapa kekeliruan. Bersama-sama, mari kita cuba untuk memahami nilai-nilai ini dan mengetahui ciri-ciri utama komponen ini.

SNW-analisis: apa itu

Analisis persekitaran dalaman syarikat atau perusahaan adalah penilaian kolektif perusahaan atau organisasi, yang mencerminkan sepenuhnya kekuatan, kelemahan dan pihak neutral. Dalam takrif bidang pemasaran "SNW-analisis" agak sama dengan definisi SWOT-analisis, tetapi pertama terdapat aspek sifar penyelidikan. SNW - ini adalah singkatan umum yang terdiri daripada tiga perkataan asal Bahasa Inggeris (S - forte, N - kedudukan neutral dan W - lemah).

Sebagai menunjukkan amalan, SNW-analisis persekitaran dalaman perusahaan - cara yang amat berkesan untuk menentukan daya saing organisasi, di mana peranan kedudukan yang neutral adalah lebih baik untuk memilih status pasaran sekunder untuk keadaan tertentu. Oleh itu, ia tetap dan apa yang dipanggil persaingan titik sifar. Ia memberikan perusahaan? Pertama sekali, ia membolehkan anda untuk mengenal pasti kekuatan organisasi dan memperbaikinya, iaitu, untuk meletakkan syarikat itu dalam pasaran tertentu.

5 aspek SNW-analisis

Satu analisis umum persekitaran dalaman terdiri daripada aspek-aspek berikut:

1. Pemasaran.
2. Kewangan.
3. Operasi.
4. sumber manusia.
5. Budaya dan perbadanan itu.

1. Marketing, sebaliknya, terdiri daripada komponen-komponen berikut: a bahagian pasaran daya saing perusahaan, julat dan kualiti produk (perkhidmatan), keadaan pasaran, jualan, pengiklanan dan kedudukan barangan.

2. Analisis keadaan kewangan organisasi untuk menilai keberkesanan perancangan strategik, dan juga untuk mengenal pasti kelemahan yang berpotensi dalam ruang dalaman organisasi dan kedudukannya berbanding dengan pesaingnya.

3. Dalam mana-mana organisasi, peranan yang penting untuk analisis pentadbiran operasi.

4. Seperti kata pepatah, kader memutuskan segala-galanya. Itulah sebabnya sumber manusia, iaitu kelayakan pekerja, sikap mereka terhadap matlamat ini, serta kecekapan pekerja dan pengurusan secara umum, melakukan salah satu peranan yang paling penting dalam kecekapan syarikat.

5. Budaya Syarikat - adalah satu faktor yang tidak konvensional namun melaksanakan peranan penting dalam organisasi. Bersetuju, tanpa iklim yang baik dalam pasukan adalah sukar untuk mewujudkan hubungan di antara pekerja dan untuk melaksanakan tugas-tugas dengan berkesan. Daripada kerja-kerja yang diselaraskan dengan baik semua bahagian struktur ia bergantung kepada kejayaan organisasi.

SNW-pendekatan

Seperti yang telah disebutkan, SNW-pendekatan - analisis yang lebih canggih daripada kekuatan dan kelemahan organisasi. Pendekatan ini mempunyai objektif seperti berikut: untuk mengenal pasti kekuatan yang paling dan menangani peningkatan mereka, dan kelemahan dalam usaha untuk menghapuskan mereka sama sekali atau untuk membuat kuat. Di samping itu, ia adalah disyorkan untuk menentukan keadaan separuh penggal yang dipanggil, yang akan menentukan gambaran yang lebih lengkap organisasi. Selalu kes bahawa mana-mana syarikat tertentu dalam pertandingan itu boleh dikatakan semua, kecuali satu, jawatan penting di negeri N, dan hanya satu kedudukan - dalam keadaan kedudukan neutral S. - ini adalah keadaan purata organisasi untuk tempoh masa yang tertentu .

teknik

Syarikat SNW-analisis mengkaji aspek-aspek berikut persekitaran dalaman organisasi:

• Strategi perniagaan utama organisasi.
• Daya saing barangan, produk atau perkhidmatan dalam pasaran yang berkaitan.
• Kehadiran kumpulan wang tertentu.
• Keberkesanan jenama, inovasi dan pekerja.
• Pemasaran dan pengeluaran peringkat.

Dalam usaha untuk menganalisis dengan teliti persekitaran dalaman organisasi, menggunakan kaedah SNW-analisis, yang bagi sebahagian besar dikurangkan kepada mengisi jadual berikut:

Keputusan SNW-analisis

Akibatnya, pakar perlu menjulang agak gambaran yang jelas: pada pendekatan SNW-analisis, faedah kekal di tempat, dan SNW-analisis menunjukkan keadaan yang jelas di pasaran. Oleh itu, dengan bantuan program khas boleh dibuat perbandingan antara petunjuk dengan strategi organisasi dan menentukan perjalanan masa depan tindakan, iaitu, untuk mengoptimumkan langsung proses pengurusan, menjadikannya lebih berkesan.