Perancangan - adakah ia tidak membuang-buang waktu atau aktiviti yang sangat penting?

Kita semua mahu gembira. Tetapi apa yang perlu anda lakukan untuk ini? Para saintis mengenai isu ini terbahagi kepada dua kem. Yang pertama berfikir bahawa aktiviti perancangan adalah langkah pertama untuk berjaya. Negara yang sama sepenuhnya sebaliknya, mendakwa bahawa ia adalah pembaziran yang tidak masuk akal dari waktu yang sangat berharga. Tetapi bagaimana dengan perancangan bahawa perancangan merupakan sebahagian daripada rutin harian seseorang yang berjaya? Mungkin, mereka memperolehi kemahiran ini setelah mereka menjadi pemilik bahagia sejumlah besar wang?

Ramai orang moden percaya bahawa perancangan adalah pekerjaan yang sangat membosankan, yang membebankan sekatan yang tidak perlu pada seseorang. Oleh itu, mereka tidak pernah cuba untuk berfikir melalui tindakan selanjutnya. Adalah aneh bahawa kemudian orang-orang ini terkejut bahawa kehidupan telah berubah menjadi begitu pantas.

Tetapi sebenarnya perancangan adalah kemahiran yang tidak begitu mudah diperoleh. Malangnya, kebanyakan orang tidak tahu bagaimana untuk memikirkan tindakan masa depan mereka dengan tepat, dengan menumpukan pada matlamat jangka panjang mereka sendiri. Tetapi mereka tidak akan mengakuinya untuk apa-apa, tetapi menegaskan bahawa perancangan adalah pekerjaan yang paling membosankan dan tidak berguna. Dan orang-orang dengan sikap seperti itu terhadap kehidupan mengawal firma mereka! Tiada apa yang mengejutkan kerana mereka tidak lama lagi mengisytiharkan diri mereka bankrap.

Proses perancangan yang berlaku dalam perusahaan - ini adalah asas kepada perniagaan. Hanya dengan bantuan ia boleh mencapai matlamat yang ditetapkan, jadi ia adalah salah satu fungsi pengurusan yang paling penting. Perancangan dijalankan di perusahaan dalam beberapa peringkat.

1) Peramalan adalah analisis yang sistematik terhadap kekuatan dan kelemahan, risiko dan peluang yang ada untuk melihat masa depan. Untuk melakukan ini, adalah penting untuk menentukan tiga dimensi utama: masa (berapa tahun yang akan datang anda perlu membuat ramalan), arahan (trend apa yang penting untuk diperhatikan) dan magnitud (apa perubahan boleh berlaku).

2) Pilihan sesetengah perkembangan masa depan adalah peringkat di mana pengurus membandingkan alternatif dan memilih pilihan yang paling berfaedah bagi syarikat. Dia melakukan ini berdasarkan maklumat mengenai sumber yang tersedia untuk entiti perniagaan di mana seseorang bekerja.

3) Perumusan tugas semasa dan matlamat jangka panjang - merangka rancangan, yang menentukan tarikh akhir untuk menyelesaikan tugas individu.

4) Kelulusan jadual kerja dan penyediaan program tindakan. Pada peringkat ini, masa depan perusahaan sudah ditentukan secara definitif dengan analisis yang teliti terhadap semua senario yang mungkin, serta cara untuk mencapai rancangan yang ditetapkan. Perkara utama kini untuk melaksanakan pelan yang dirancang secara konsisten dan berharap ia disusun oleh pengurus yang kompeten yang benar-benar memahami apa yang dilakukannya. Jika tidak, merancang semua perkara rosak, kerana analisis keadaan semasa dalam hal ini benar-benar salah. Ya, dan masa yang sangat berharga itu terbuang.