Pengurusan dan kepimpinan, serta kepentingan mereka dalam pengurusan syarikat

Banyak orang, apabila membandingkan konsep-konsep seperti kepimpinan dan kepimpinan, sering menganggap mereka hampir sama, tetapi ini pada asasnya salah. Kekeliruan timbul kerana seringkali banyak bos menjadi pemimpin yang segera dalam bahagian struktur mereka , yang memberikan alasan untuk kesamaan konsep-konsep ini. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku, kerana mana-mana pengarah mempunyai hak untuk menguruskan kerana kedudukan sosialnya, termaktub dalam undang-undang buruh dan piagam syarikat. Tetapi dia kadang-kadang mungkin tidak menjadi pemimpin sebenar bagi bawahannya, terutama jika seseorang tidak mempunyai sifat-sifat tertentu yang dikehendaki.

Pemimpin yang benar adalah seseorang yang, kerana sifat peribadinya, boleh memimpin orang, kerana yang terakhir dihormati dan dipercayai sepenuhnya. Adalah penting untuk memahami bahawa kepimpinan dan kepimpinan berbeza dari satu sama lain di mana kedua timbul di mana-mana masyarakat disebabkan oleh keunikan jiwa manusia dan persepsi dunia. Pemimpin tidak dilahirkan, tetapi menjadi - kebenaran sederhana ini diketahui oleh semua orang, oleh sebab itu setiap orang berpotensi bercita-cita untuk pemerintahan dan kepemimpinan, tetapi karena kepelbagaian masyarakat manusia, semua orang akhirnya mengalahkan kedudukan yang ia berhasil dicapai.

Terima kasih kepada keanehan psikologi bahawa kemajuan manusia wujud, kerana para pemimpin mempunyai keupayaan besar untuk mengilhami ratusan dan ribuan orang untuk tujuan, dan dunia secara beransur-ansur diubah. Sudah tentu, pemimpin tidak boleh selalu menjadi orang yang baik dan jujur, dan sejarah mengetahui banyak kejahatan dan kejam yang jahat yang tidak berusaha untuk penciptaan, tetapi untuk kemusnahan. Walau bagaimanapun, dalam aspek ini kita akan menunjukkan kepimpinan dan kepimpinan yang sebenar dalam organisasi, dan ciri utamanya. Oleh itu, inilah kualiti utama yang perlu ada pemimpin sebenar:

1. Keupayaan untuk menjadi sama dengan bawahan terdekat anda.
2. Sentiasa dan di mana-mana mengambil tanggungjawab untuk diri sendiri.
3. Berusaha untuk bertindak sebagai perantara antara semua pekerja.
4. Untuk membayar kolektif dalam satu pasukan, di mana terdapat matlamat yang konkrit dan boleh dicapai.
5. Pada masa yang tepat, ambil penyelesaian yang tidak standard dan cari jalan keluar dari sebarang keadaan.
6. Bersungguh-sungguh memperuntukkan sumber manusia dalam masa kekurangan.
7. Untuk dapat mengambil risiko yang wajar, dalam hal kemungkinan mencapai kejayaan besar.
8. Memahami makna sebenar pemimpin dan peranannya dalam mana-mana organisasi.

Kepimpinan dan kepemimpinan berkait rapat, kerana mana-mana pemimpin hampir selalu menjadi pemimpin informal semua orang yang mengikutinya. Keberkesanan terbaik ditunjukkan oleh praktik apabila seseorang dan orang yang sama menjadi pemimpin dan pemimpin tidak formal, kerana dalam hal ini perusahaan hampir selalu berhasil, karena kesatuan dan bantuan bersama. Sekiranya ketua pasukan bukan bos, tetapi orang lain, maka pemimpin yang berwibawa harus diperuntukkan pemimpin tidak resmi dan membawanya ke pembantunya, dengan itu memberikan sokongan dari tim. Tidak mustahil seseorang pergi ke konflik dan berusaha untuk melanggar subordinat seperti itu, kerana dalam hal ini ketua eksekutif hanya akan membungkus kolektif terhadap dirinya sendiri, yang akan mempengaruhi produktivitas buruh secara keseluruhan. Itulah sebabnya kepimpinan dan kepimpinan memainkan peranan penting dalam mencapai matlamat ini.

Antara lain, terdapat gaya kepimpinan dan kepimpinan yang berbeza yang digunakan untuk mengatur kerja-kerja pelbagai perusahaan - dari kementerian dan kedai-kedai kecil:

1. Pengarang autoritarian - dicirikan oleh perintah ringkas, kekurangan kelonggaran, serta kedudukan pemimpin di luar kumpulan.
2. Demokratik - dicirikan oleh nada yang mesra, penilaian objektif pekerja, serta kedudukan pemimpin dalam kumpulan.
3. Pospustutelsky - dicirikan oleh kekurangan kedudukan yang jelas, keinginan pemimpin berada di luar kolektif dan tidak mengawal proses pengeluaran.

Sebagai kesimpulan, ia harus ditekankan bahawa hanya seorang pemimpin yang sebenar boleh menjadi pemimpin yang baik, di mana sebuah perusahaan akan berjaya.