Struktur organisasi bahagian perusahaan

Konsep struktur organisasi terdiri daripada dua bahagian - ini adalah konsep organisasi dan struktur. kedua, seterusnya, mewakili unsur-unsur mengarahkan sistem, pautan saling yang membentuk sistem (terutamanya tanpa mengira objektif dan unsur-unsur). Walau bagaimanapun, organisasi ini unsur-unsur sistem bergantung kepada sifat-sifat unsur-unsur (dan dilaksanakan dengan sengaja).

Sistem pengurusan struktur organisasi mempunyai bentuk rangka - adalah asas mana-mana perusahaan. Ia mencerminkan tahap pembangunan sosial dan ekonomi pengurusan subjek, bentuk organisasi pengeluaran , dan lain-lain

Banyak perbezaan dalam bidang aktiviti, ciri-ciri produk, lokasi dan saiz perusahaan menyebabkan pelbagai struktur organisasi.

Jenis struktur pengurusan

kelas pengurusannya berbeza adhokraticheskie dan struktur organisasi hierarki. Yang terakhir ini termasuk:

1. Linear - setiap aktiviti adalah tertakluk kepada atasan. Kelebihan struktur ini adalah kecekapan, kesederhanaan, ditubuhkan dengan jelas hubungan antara unit dan sistem yang jelas pengurusan satu orang. Tetapi terdapat kelemahan yang ketara. Utama - tidak tahap yang paling optimum adaptasi kepada perubahan (sejak kepimpinan begitu banyak tanggungjawab dan tugas, ia mestilah yang berkelayakan). Pada masa ini, apa-apa struktur yang hampir tidak digunakan.
2. Fungsi - adalah unit yang berasingan, yang bertanggungjawab untuk aktiviti tertentu. pengurus berfungsi mempunyai hak untuk memberi arahan kepada semua pautan bagi tahap yang lebih rendah dalam kecekapan mereka, sekali gus melanggar prinsip kesatuan arahan. Struktur ini juga tidak begitu popular.
3. Linear fungsi - utama aktiviti pengurusan, yang disokong dan disenggarakan oleh unit berfungsi, dijalankan oleh pengurus garis. Kelebihan adalah untuk mengekalkan prinsip perpaduan perintah, pelaksanaan pesat arahan dan keputusan. Kelemahan A adalah perbezaan tidak begitu ketara antara kuasa-kuasa dan fungsi unit linear.
4. struktur organisasi Bahagian - menonjol unit berdiri sendiri untuk mengawal pengeluaran individu, serta beberapa ciri-ciri proses pengeluaran. Dalam struktur ini, pemimpin-pemimpin yang diketuai jabatan bertanggungjawab untuk prestasi. struktur organisasi bahagian adalah berdasarkan kepada tiga prinsip. Ini adalah jenis produk, prinsip serantau dan memberi tumpuan kepada pembeli tertentu.

struktur organisasi bahagian adalah empat macam:

1) divizionalno- produktif - memberi tumpuan kepada untuk menyerlahkan produk tertentu dalam prosiding berasingan;

2) bahagian-serantau - memberi tumpuan kepada mewujudkan unit yang bebas di kawasan-kawasan yang berbeza;

3) organisasi bahagian berorientasikan kepada pembeli struktur - unit autonomi yang diperuntukkan;

4) jenis campuran.

Ia harus diperhatikan bahawa struktur organisasi sejagat tidak wujud, kerana semua proses kawalan yang perlu untuk memilih pilihan yang sesuai yang akan memenuhi tugas.