Syarikat - adalah pengeluar kebanyakan barang penggunaan dan pengguna utama sumber yang dimiliki oleh isi rumah. Adalah diketahui umum kepada kami dari kursus teori ekonomi. Oleh itu, jenis syarikat mesin, yang dimesin dari butiran yang berguna billet biasanya tidak sesuai untuk penggunaan akhir. Dalam satu tangan, Syarikat telah menerima sumber-sumber (bahan-bahan mentah, peralatan, pengetahuan dan kerja-kerja pekerja), dan hujung yang lain daripada kebaikan, produk yang dimaksudkan untuk dijual.

Dapat disimpulkan bahawa asas kerja-kerja mana-mana syarikat adalah untuk menggabungkan sumber dan jualan yang berikutnya barangan siap. Salah satu alat yang memastikan aliran yang mencukupi sumber, dan mempunyai kawalan. Bagaimana ini berlaku? Adakah terdapat apa-apa resipi siap untuk meningkatkan kecekapan pengurusan? Isu-isu ini dan didedikasikan kepada tugas saya.

Adalah jelas bahawa mesin, kenderaan, komputer sahaja tidak menghasilkan apa-apa. Malah yang paling maju robot Jepun tidak boleh lagi mengumpul peralatan tanpa kawalan operator, dan kereta secara autopilot masih sedang dibangunkan oleh jurutera-jurutera muda Jerman. Dalam mana-mana syarikat, sama ada gergasi loji kejuruteraan atau kedai kasut kecil, semua dikendalikan oleh orang. Pengguna melaksanakan semua kerja, orang menggunakan semua instrumen dan cara-cara pengeluaran, orang bekerja dengan pelanggan dan pembekal.

Oleh itu, syarikat itu boleh digambarkan sebagai satu sistem hubungan ekonomi secara organik digabungkan pekerja, pemilik dan pengurus. Iaitu, untuk memastikan kerja-kerja yang cekap dan diselaraskan dengan baik syarikat itu adalah perlu untuk mencapai kerja yang berkaitan orang yang berkaitan dengan syarikat: pekerja, pembekal, rakan kongsi dan pelanggan.

Salah satu komponen yang paling penting dalam pengurusan firma itu untuk menganjurkan pekerja. Ke arah ini, terdapat beberapa masalah utama:

• untuk mencapai kecekapan tinggi buruh;
• mengatasi kelakuan oportunis pekerja;
• memastikan kakitangan yang optimum.

Dari penyelesaian masalah-masalah ini bergantung terutamanya kepada kos produk siap: kecekapan buruh, kualiti tinggi dan kos yang lebih rendah. Oleh itu, produk itu dibuat kakitangan lebih bertanggungjawab dan profesional, menjadi kelebihan daya saing yang ketara.

Satu lagi komponen penting dalam pengurusan berkesan adalah organisasi kerja yang telus dan saling menguntungkan dengan rakan kongsi dan pelanggan anda.

Seperti diketahui, firma itu aktif menggunakan instrumen komersial kredit, pinjaman, kredit bank, dan sebagainya. Oleh itu, antara entiti ekonomi mempunyai hubungan dengan kewajipan bersama. Pada masa yang sama, akaun belum terima dan akaun belum bayar perusahaan, sebagai peraturan, tidak sepadan kematangan, mana-mana saiz. perbandingan yang betul hutang kepada syarikat dan hutang pengurusan kerja harian syarikat.

Selain peraturan hutang dan obligasi, bekerja dengan pembekal dan pelanggan termasuk aktiviti untuk mencari pembekal dan pembeli, untuk membangunkan satu kompromi, saling penyelesaian yang bermanfaat dan perjanjian. Sebuah tempat khas adalah proses memastikan penjualan barangan, pembangunan strategi pemasaran.

Semasa abad XIX-XX. kerangka konseptual syarikat itu mengalami perubahan besar. Jadi, terdapat integrasi firma, pemisahan pemilikan dan pengurusan. Oleh itu, kita sedang berubah dan skim pengurusan dan struktur.

Jadi, pada abad kedua puluh, pengurusan berpindah dari hierarki menegak, penaklukan satu unit struktur yang lain struktur mendatar lebih anjal. Oleh itu, baru-baru ini meluas projek dan matriks struktur yang agak baru.

Katakan firma itu terdapat keperluan untuk membangunkan dan melaksanakan projek yang membawa watak kompleks yang perlu ditangani, dengan pelbagai jabatan. Ia adalah jelas bahawa kita tidak boleh berhenti kerja mereka dan melemparkan semua kuasa-kuasa dalam pembangunan projek. Dalam kes ini, keputusan untuk menggunakan bentuk-bentuk pengurusan projek.

Sebenarnya, struktur projek adalah sejenis organisasi duniawi, membentuk profesional mahir, pakar dan sebagainya untuk menyelesaikan masalah tertentu. Pasukan itu bekerja di sebuah projek yang membangunkan dan melaksanakan penyelesaian, dan kemudian dibubarkan. Pakar kembali ke pekerjaan atau berpindah ke projek baru.

teknik pengurusan, di mana pada masa yang sama, terdapat beberapa corak reka bentuk, yang dipanggil struktur matriks. Dalam erti kata lain, struktur matriks menganggap fleksibiliti yang paling tinggi operasi dan kawalan, kerana ahli kimia itu tidak tetap untuk struktur fungsi tertentu. Di samping itu, struktur matriks mempunyai potensi besar dalam bidang penyelarasan kerja, yang menjadi matlamat utama pengurus projek.

Terdapat banyak kaedah yang berbeza dan sistem kawalan. Tetapi, pada pendapat saya, segala-galanya bergantung kepada orang itu, dari pengurus, dari pengetahuan, kemahiran, pengalaman dan karisma. Oleh itu, adalah penting untuk mencari pemilik syarikat yang bukan sahaja mahir, celik moden penyelesaian teori pakar, tetapi juga pengurus yang dilahirkan, mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi rakyat dan memastikan bahawa mereka bekerja dengan berkesan.

rujukan:

1. Pengenalan kepada teori kawalan sistem organisasi / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Perbadanan Pengurusan dan Tadbir Urus Korporat / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Asas-asas ekonomi perniagaan: Yarkina TV Buku Teks /