Organisasi dan pengeluaran perancangan: pengurusan kos logistik dalam perusahaan

Organisasi dan perancangan pengeluaran, perubahan dalam syarat-syarat pertandingan, kawalan kualiti dan pengkomputeran proses pengeluaran, keperluan pengguna untuk makanan - semua keperluan ini memerlukan menyelesaikan masalah perusahaan kawalan yang berkesan kos pengeluaran. Mengurangkan kos penyimpanan, operasi pengangkutan meningkatkan kedudukan perusahaan di kalangan pesaing dan kepimpinan dalam sistem hubungan pasaran. Penting dalam kes ini dimainkan oleh organisasi dan industri teknologi, pilihan penyelesaian optimum berkenaan dengan kos operasi logistik.

kos logistik yang berkaitan dengan pergudangan, pengangkutan, perolehan, pengumpulan dan pemprosesan data pesanan. Mengikut kandungan mereka menyerupai kos pengeluaran, kos pengangkutan untuk penghantaran dan penghantaran barangan. Sedia ada organisasi perusahaan pengeluaran, penyediaan produk baru ke pengangkutan dan penghantaran kepada pelanggan adalah satu set besar masalah yang penyelesaian diperlukan untuk memastikan keberkesanan penggunaan sumber kewangan perusahaan.

kos pengangkutan adalah jumlah kos pengurusan dan pelaksanaan proses logistik, dalam gerakan had tertentu aliran bahan tidak diasingkan daripada perbelanjaan syarikat perakaunan. Ini menjadikan ia sukar untuk menilai tahap mereka, dan menganalisis kesannya terhadap kecekapan sistem logistik.

Komponen utama kos logistik adalah kos pengurusan inventori dan kos pengangkutan. Organisasi dan perancangan pengeluaran mengambil kira bahawa kos logistik yang dijana hasil daripada fungsi saluran bekalan, kaedah dan saluran pengedaran. Untuk perusahaan individu mereka harus diwakili sebagai jumlah daripada tiga komponen utama: kos bekalan (LCN), pengeluaran dan pemprosesan atau operasi perbelanjaan (IX) dan pengagihan dan perbelanjaan jualan (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP. Organisasi semasa dan perancangan pengeluaran di peringkat organisasi, memperuntukkan bahawa kos logistik ditentukan mengikut peratusan atau jumlah kewangan jualan bagi setiap unit bahagian-bahagian komponen atau pembekalan bahan mentah.

kos pengurusan logistik hendaklah berasaskan kepada prinsip-prinsip tertentu: komunikasi langsung dengan kos dalam proses pengeluaran, lalu lintas dan jualan; merancang kos logistik; kebolehpercayaan asas maklumat untuk perancangan; pembentukan kos logistik dalam perusahaan secara keseluruhan dan secara berasingan untuk unit; mengira kos logistik untuk tempoh masa tertentu.

Oleh itu, organisasi yang cekap dan perancangan pengeluaran, pengurusan logistik yang berkualiti tinggi dicapai dengan mengurangkan kos logistik perusahaan, yang meliputi kawasan bekalan pengeluaran dan pemasaran.

Masalah menilai keberkesanan inovasi menumpukan agak sedikit kertas kerja saintifik. Secara umum menilai keberkesanan projek mungkin pelaburan dalam inovasi dalam kerja-kerja ini. Dalam bidang sains domestik digunakan secara tradisional teori kecekapan pengeluaran. Dalam kesusasteraan Barat mengenai subjek ini terdapat pendekatan yang berbeza untuk menilai keberkesanan inovasi. Kerja-kerja yang paling menarik, anda boleh menghubungi artikel "Mengukur kecekapan inovasi", dengan Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) dan Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), yang menganalisis prestasi inovasi daripada beberapa negara EU. Kajian menggunakan analisis data (APD) - satu kaedah yang berdasarkan prinsip-prinsip pengaturcaraan linear, yang direka untuk menentukan kecekapan relatif unit pengeluaran, yang ditetapkan sebagai (DMU - Membuat Keputusan Unit).