Fungsi-nilai analisis

analisis fungsian dan kos - ia adalah satu peluang yang baik untuk meningkatkan perniagaan anda dan meningkatkan keuntungan beberapa kali. hakikat bahawa nilai kaedah dalam memahami mana sektor perusahaan adalah yang paling mahal dan sama ada ia masuk akal untuk kos ini. kaedah visual adalah lebih baik daripada semua ujian lain beberapa kali; keputusan yang dinyatakan dalam bentuk skim ini, yang dapat ditunjukkan dalam mesyuarat aset perusahaan. Ini adalah kelebihan utama seperti analisis perusahaan.

kaedah pengekosan berasaskan aktiviti digunakan perusahaan yang paling menguntungkan dan menjanjikan, dan ia sekali lagi mengesahkan kesesuaian dan kejayaannya.

Apakah objektif, pendekatan analisis ini untuk bekerja? Pertama sekali, analisis nilai dijalankan terutamanya untuk mencari kelemahan dalam organisasi perusahaan. Walau bagaimanapun, cabaran untuk meletakkan analisis ini lebih global: Kaedah ini akan membantu untuk meningkatkan kualiti produk perusahaan. Ia adalah perlu, pertama sekali, pengguna. Satu tugas kedua - pengurangan maksimum kos perusahaan untuk pengeluaran kebanyakan produk, lebih berminat organisasi itu sendiri. Walau bagaimanapun, penyelesaian untuk masalah kedua, dan tidak akan menghalang pengguna itu: hakikat bahawa jika bajet lebih rendah di tempat kerja, dan hasil akhirnya akan lebih murah. Ini bermakna bahawa ia boleh didapati kepada orang ramai, dan oleh itu mudah untuk menjual. Oleh itu, analisis nilai fungsi membantu bukan sahaja mengurangkan kos, tetapi juga peningkatan dalam pasaran jualan, yang secara semula jadi memberi kesan yang positif kepada kemakmuran syarikat. Dengan cara ini, kaedah analisis mula-mula dicipta oleh pereka Sobolev, dan kini ia berjaya digunakan oleh syarikat seluruh dunia.

Bagaimana untuk menjalankan analisis fungsi kos? Hakikat bahawa garis panduan khusus mengenai isu ini tidak. Walau bagaimanapun, terdapat pengalaman banyak syarikat-syarikat yang menggunakan kaedah ini. Kami menawarkan melihat dengan lebih dekat analisis kos berfungsi dalam contoh berikut.

Pertama, kita perlu berkongsi semua maklumat mengenai fasa. Yang pertama - model fungsi syarikat. Di sini, asas litar unit terletak di pusat, akan menjadi fungsi utama perusahaan, sebagai contoh, "untuk membuat mainan lembut", "menghasilkan pakaian bergaya" - cuba untuk mengasingkan garis utama perniagaan anda - sesuatu yang syarikat anda akhirnya menyampaikan di pasaran jualan. Di pinggir kiri keperluan untuk merekodkan semua bahan-bahan dan bahan-bahan mentah. Di sebelah kanan - cara-cara pengeluaran - Mesin-mesin, mesin jahit, lebur kedai, dll Top menulis dua unit penting - dokumentasi dan rancangan pengeluaran. A bawah - sumber perusahaan. Supaya anda secara grafik menggambarkan kos asas yang tidak boleh dikecualikan dengan syarat, jika anda mahu syarikat untuk memenuhi fungsi utamanya.

Seterusnya, kami pergi ke fasa kedua, yang dipanggil model nilai syarikat. Fungsi, dalam kes ini, biasanya dua. Mereka berdiri di tengah-tengah dan tidak dapat dipisahkan. Iaitu, mereka melengkapi antara satu sama lain dan dibentangkan dalam interaksi yang konsisten. Fungsi 1 fungsi 2 adalah anak panah yang menunjukkan keputusan keluar. Top 1 dan 2 fungsi diletakkan 2 blok besar, yang dipanggil sumber. Sebelah kiri 1 fungsi tagging bahan mentah, dan hak kedua - produk. Bawah - sumber yang sama. Near anak panah yang pergi dari atas ke blok sumber, anda perlu untuk menandakan nilai proses ini. Supaya kerja-kerja dalam perniagaan dan kos bagi setiap perkhidmatan adalah skema kelihatan.

Fungsi - analisis nilai, contoh yang telah kami kemukakan, yang dijalankan. Ia kekal hanya untuk menarik kesimpulan yang sesuai dan mengambil perhatian daripada mereka untuk kajian lanjut.