Strategi kewangan

strategi kewangan - alat yang paling penting dalam bidang pengurusan perniagaan untuk mencapai matlamatnya. Yang lebih relevan ia menjadi dalam keadaan ekonomi makro yang tidak stabil dan keadaan yang berubah-ubah dalam pasaran perkhidmatan kewangan.

Strategi dan taktik pengurusan kewangan boleh menjadi umum dan operasi. Oleh itu, strategi umum boleh dibentuk tidak lebih awal daripada dalam 3-5 tahun. Pada masa ini, hubungan yang terjalin dengan bajet yang ditentukan oleh pembentukan sumber pendapatan perusahaan, serta cara pembentukan sumber kewangan. Strategi operasi dicipta untuk satu tahun dan termasuk maklumat terperinci mengenai pendapatan dan perbelanjaan yang berkaitan dengan tempoh tertentu aktiviti-aktiviti semasa syarikat.

Strategi - nedetalny, pelan umum, yang berkaitan dengan sesuatu jenis aktiviti.

Seperti konsep kompleks sebagai pertaruhan kewangan, strategi dan konsep asas lain pengurusan yang berkesan akan membantu untuk mewujudkan satu rangka kerja yang masuk akal bagi pengurusan perusahaan dan mengurangkan kos pada tahap minimum yang sama meningkatkan keuntungan operasi. Berdasarkan sistem yang sedia ada terbentuk dasar kewangan arahan yang paling asas untuk syarikat tertentu.

strategi kewangan yang berkesan dapat menyediakan yang berikut:

1. pembentukan dan latihan rizab strategik.
2. mematuhi sepenuhnya kemungkinan kewangan syarikat itu menjalankan operasi yang dirancang.
3. Mencari jalan yang paling berkesan kepekatan sumber kewangan yang ada dan kawasan untuk pelaburan.

Semasa kerja pada penciptaan strategi perhatian yang lebih harus diperuntukkan untuk membina pembuatan yang berdaya saing dan dasar jualan, berkesan pengagihan pendapatan dan keuntungan, dan juga mobilisasi rizab dalaman diwujudkan.

Perlu diingat bahawa sebelum ini istilah "strategi" telah diedarkan hanya dalam isu-isu ketenteraan, tetapi dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah mendapati permohonan dalam bidang perniagaan. Professor G. Kleiner menyatakan bahawa keputusan strategik - ia adalah satu penghakiman, yang mempunyai pengaruh yang kuat ke atas hasil akhir sesuatu aktiviti.

strategi kewangan mendasari operasi yang cekap syarikat, kerana ia adalah sejenis tulang pada yang dibina tugas pokok dan menangani isu-isu tertentu.

strategi pembangunan syarikat boleh ditakrifkan dalam tiga cara yang berbeza.

Cara pertama. strategi yang dibina atas dasar analisis dan penstrukturan bersepadu bidang aktiviti.

Cara kedua. Menentukan strategi yang berdasarkan sintesis aktiviti yang dikenali daripada pelan individu keputusan yang saling berkaitan yang berkaitan dengan kawasan yang berbeza daripada syarikat.

Cara yang ketiga. Ia boleh mendapatkan lebih awal sebagai campuran, kerana ia menggabungkan prinsip-prinsip dua pilihan sebelumnya dalam perkadaran yang berbeza.

Ia harus diperhatikan bahawa kelebihan pendekatan pertama adalah kedudukan keutamaan daripada strategi kewangan sebagai penghubung antara objektif, misi dan objektif. Pendekatan kedua mempunyai pasukan yang kuat adalah bahawa terdapat hubungan rapat antara strategi dan pengurusan dasar perusahaan.

strategi kewangan yang betul perusahaan akan membantu untuk mengelakkan banyak masalah dalam aktiviti-aktiviti masa depan perusahaan, dan mungkin muflis, kerana perkara yang paling penting dalam menjalankan perniagaan - betul menghitung daya dan aman dalam mencapai hasil tertentu. Agak banyak syarikat-syarikat moden boleh membantu seorang ahli perniagaan baru dengan melukis perkara yang betul di jalan pembangunan.